IKEPOD LAUNCH ON KICKSTARTER THE 18 SEPTEMBER

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Already CHF 300 000 funded

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Still in pause mode

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But enjoying another adventure

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Pause blog CLC / Ikepod is back

2007 – 2017 ça suffit!!

2007 to 2017 is enough!

Mise en quarantaine du blog pour de nouvelles aventures horlogères. Vous pouvez me retrouver, me suivre sur Linkedin et Ikepod  website, insta, presse.

Find me there :

Christian-Louis Col sur Linkedin

Follow my new adventure :

Ikepod is back. Design watches and more

 

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The most beautiful watch of the end of 20th century. Peut-on vivre deux fois?

https://www.instagram.com/ikepodwatches/

Le seul luxe est le temps.

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Ne te retournes pas 3/3 (le blog c’est fini)

Real life

Après avoir fait le tour de mon nombril à vélo, moto, objets connectés, je crois qu’est venu le temps de faire une grosse pause, et de passer à autre chose, ou à un post par an?

Ce blog fut créé car dans mon entreprise de l’époque (en 2007..) j’avais envoyé les directrices communication et presse en stage social media et blog.

Après avoir profité de la qualité de la literie, des mets et vins fins liés au stage elle revinrent en me disant que tout cela était très – très compliqué et que l’avenir n’était pas là, que les médias sociaux c’était très – compliqué, et que le web c’était pas du tout pour le luxe. Donc je n’eus rien pour Golay Buchel & cie mais ce blog émergea.

Un premier post, histoire d’écrire quelque chose en hâte, puis un autre post, cela fait 10 ans.

Réaction à la frustration, mise à la page avant de devenir quadra, forme d’ebranding personnel, course au ranking personnel…partage de vues et d’idées sur le, les luxes.

A l’approche de la cinquantaine, voilà ce blog à son tour en quarantaine. Merci à tous ceux qui m’ont lu, ainsi découvert ou suivi. Les blogs c’est comme Capri. (c’est fini)

Mais aussi car il y a dix ans, il n’y avait pas de blockchain, de crypto-monnaies, de réseaux sociaux qui vont à terme remplir nos frigos.  Mais désormais nous avons des valorisations court termiste et des laideurs qui bien marketés, des pesticides à l’art contemporain en passant par la création de contenu, hold up sémantique qui masque le néant créatif, seront la bulle totale. Big data brother is screening you.

Donc il faut vraiment vivre dans le réel; au coin de la rue. Acheter et consommer local là où c’est possible. Etre dans le réel.

Hi all, in 2007 as a reaction  I created this blog. It had been a pleasure to speak about my passion, and it was in fact like personal branding. may be it’s time to post once per year, and it will be enough, or to change content and publication mode. Thanks to all readers.

L’aventure c’est l’aventure et chacun est pris à son propre jeu comme s’il s’avait son destin par coeur. (Lelouch/Cioran) Le seul vrai luxe, c’est le temps. Merci la vie.

 

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Ne te retourne pas 2/3

La Jolivette Mabrouka

La Jolivette a longtemps été synonyme des meilleurs purs Sang Arabe du monde.

Puis un jour il y a plus de 20 ans, au détour de la guerre du golfe et d’impayés, cet élevage modèle a plongé dans un imbroglio juridique digne d’un roman.

Tous les corps constitués s’y sont mis, s’en sont donnés à coeur joie. Un élévage de 200 purs sang qui a attiré beaucoup de convoitises, autant que la réussite d’un rapatrié avait pu susciter de la jalousie dans cette ferme de 100 ha multi-activités.

En 2017, la liquidation n’est toujours pas terminée. Bien que la propriété ait été vendue aux enchères en 2016. D’un côté un exploitant qui a acheté des terres et une maison et de l’autre une héritière qui attend une décision avec des droits suite à une décision de la cour de cassation.

C’est donc cela la France, l’une des dernières « démocraties » où quelques apparatchiks peuvent encore tout vous voler, sous prétexte que vous avez quelques dettes. S’approprier les meilleurs chevaux d’un élevage, vous envoyer le GIGN à l’aube. Laisser une belle propriété tomber en ruine et se perdre dans les méandres d’une justice qui en appel dit le contraire de la première instance, d’une décision de cour de cassation jamais appliquée…

Quand va t-on enfin réformer le statut des liquidateurs judiciaires?

Au moins dans d’autres pays, la méthode est plus claire, mais en France visiblement personne n’ose s’attaquer à eux.  Il y a bien eu un rapport (Merci Arnaud M) http://www.assemblee-nationale.fr/11/rapports/r2913.asp mais pas d’actions.

Peut être aussi parce que en France, on aime pas voir ses semblables réussir.

Article du monde  http://www.lemonde.fr/societe/article/2006/01/10/la-longue-attente-d-andre-sultana_729344_3224.html  (RIP)

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Ne te retournes pas 1/3

Romans sur CJPremier post d’une série de 3 (c’est écrit au dessus, je sais) genre coup de gueule / hommage / nostalgie egocentrée et mise en sommeil du blog.

Les marques ne sont pas éternelles. Ce n’est pas parce que l’on vous ressort du formol des noms qui fleurent bon le début du siècle qu’elles vivent à jamais.

La plupart des marques que vous avez sur vous aujourd’hui ont moins de 30 ans. Peut-être que certaines ont 50 ans et plus, ou qu’elles ont été revitalisées dans les 20 dernières années. Pourquoi? Déjà parce que vous voulez votre propre légende et histoire et la créer chaque jour en consommant différemment (Apple, Zara) et ensuite car aucune marque ne peut survivre aux changement d’usage, à l’utilité surannée de certains objets.

Le chapeau par exemple : dans le village où je suis né, Mossant faisait vivre 1 000 familles, mais l’usage, l’auto, le manque d’élégance, un côté symbolique « bourgeois » ont tué l’industrie Chapelière.

Dans la ville ouverte d’en face était une grand marque de souliers. Souvent je pense à CJ où j’ai beaucoup appris, dans l’opérationnel, dans le concret avec l’usine littéralement sous mon bureau. Les changements de mode de consommation ont tué cette belle maison, spécialiste de l’escarpin.

Bien sûr certains se sont payés sur la bête, mais pas que ceux que Le Monde aura accusé. Pendant une quinzaine d’années, un Suisse a remis de l’argent tous les ans, puis lassé, a arrêté la subvention.

A la fin de l’histoire, alors que je regardais depuis ma nouvelle aventure Suisse (oh ironie) la mort d’une icône, quelques hommes et femmes politiques sont venues à son chevet, pour se faire offrir quelques -dernières- paires devant les caméras, abandonnant l’usine et ses ouvriers à leur triste sort.

Un comble au moment ou le luxe atteignait des sommets, au même moment où un grand groupe reprenait l’usine sœur fabriquant de la maroquinerie monogrammée pour un euro symbolique, ayant bien sûr fait renoncer tous les repreneurs, garantissant l’emploi après avoir fini de mettre à genoux la grande sœur CJ.

Aujourd’hui il ne reste rien si ce n’est une ruine / friche industrielle en plein centre d’une ville désindustrialisée, abandonnée aux (faux) magasins d’usines et aux chômeurs.

Il y a une seule leçon à retenir de cette histoire, surtout au vu de ce que la marque est aujourd’hui : il faut parfois s’affranchir de sa clientèle historique, la trahir pour survivre, car quand le prix de vente public du produit devient prix de revient industriel, vos clients ne peuvent plus rien pour vous. (salaud de pauvres). Et là on gagne en achetant le futur, pas le passé. (pub, merchandising, emplacements AAA totalement décorrelés de la valeur réelle du produit).

Si l’on veut rester dans le passé, il faut le ré-enchanter, faire le pont entre racines et usage, entre savoir faire et expérience d’achat. Comprendre aussi que certaines préfèrent avoir mal au pied mais être à la mode, rejetant l’image de leur mé-mère. CJ je t’ai trop aimée, mais tu étais passionnante et je pense souvent aux vrais professionnels qui y composaient mes équipes.

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Le prix des montres

de la 911 é la camionnette
A Bâle cette année l’un des plus éminent amateurs/collectionneurs Asiatique de montres compliquées m’a demandé si je connaissais DW watches, une nouvelle marque qui « cartonne ». Il m’a fallu deux secondes (ahuries) pour comprendre qu’il me parlait de Daniel Wellington, lancée en 2011, marque au 5 millions (?) de montres et 240 millions de chiffres d’affaires (!).

Comme quoi nous vivons tous dans des mondes parallèles. Cet élégant qui porte entre autres une 5960, une RM 05, toutes les bonnes pandas vintage et modernes mais n’avait jamais entendu parler de ces objets minimalistes à 189 euros. Alors les montres sont-elles trop chères pour les frequent business flyer ou les HNWI? Non, le prix c’est dépassé, comme la vitesse. (le prix des montres VS la nouveauté)

En revanche, pour le cadre moyen/supérieur, oui les prix ont doublé car les salaires eux sont restés assez stables la dernière décennie. Tous les magazines y vont de leur commentaires et graphiques « preuve à l’appui »  et tous les CEO de nous dirent que les produits iconiques ne sont plus les mêmes, qu’ils ont désormais 7 places, la clim, l’abs, le gps et le cuir et qu’ils sont hybrides à moins que je me trompe d’industrie, le tout pour un prix équivalent.

Et même si les chiffres corrigés de l’inflation sont tétus, on cite les autres marques de luxe qui elles ont aussi explosé leur prix (H, LV). Mêmes les escarpins y passent. Il est vrai qu’il y a 10-15 ans, une paire de Charles Jourdan valait 125 euros. Une paire de Louboutin vaut 525 euros (minimum) CJ a disparue, et on fait la queue devant les boutiques Louboutin. Le rouge emblématique CJ est passé sous les semelles CL à 500 millions d’Euros de CA (CJ 500 millions de Francs en 2000..)

Alors trop chères les montres? Non c’est juste que nous ne sommes pas assez nombreux. Les arbres ne montent pas au ciel. La distribution sélective (plus de marchands de montres de luxe dans Paris que de stations services) ne l’est plus. Il faut vendre plus et plus cher. C’est juste ou injuste qu’à force de nous refaire le coup de la 911 50 ans après il faut trouver de nouveaux clients pour des montres déjà vues et revues.

Porsche est un exemple à suivre. 54 ans après le lancement de la mythique 901, il se vend plus de camionnettes à moteur VAG que de voitures de sport et l’icône représente moins de 15% des volumes. J’ai toujours dit que l’horlogerie ne s’inspirait pas assez du marketing automobile. (notamment pour les prix et la connectivité, voir le rapport de KPMG à ce sujet)

Finalement le prochain gros coup serait de prendre une marque iconique des années de la bulle et de couper les prix en deux ou en trois. Passer du faux Swiss Made au vrai proudly made in China.

Watches average prices have more than doubled within a big decade when the iconic famous Porsche just increased by 33%. Since 911 is just doing 14% of sales, new segment and vehicule type took the lead. I never understood why watch marketing is so far than automotive one.

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Not luxury. Business.

AversusfightA decade ago a journalist asked Giorgio Armani if « Paris was still the fashion capital ». He replied that « for sure » it was. So « what about Milan » then ask the proud french lady, GA said : the capital of business.

I am always amazed by two mega brands when I see their financial results. Swarovski has been able to transform a family business in a global brand, coming from crystal figurine a bit kitsh and other activities developped through its history. Now it is a 3.37 billion group with 26 000 employees and more or less 2 600 boutiques.

Pandora is a bit the same. Who was betting on the Troll Beads me too product 10 years ago? Now it is a 20.3 DKK billion business with 39% ebitda (!) and still growing. (with 10 millions fans on FB)

I don’t know you but I never met in my close personal or professional life people wearing Pandora. May be people are wearing Swarovski and apart slake collection and due to no distinctive DNA I cannot identify the products. Far away from luxury codes. The promise is to sell crystal but it is only glass (without lead so not crystal, but it is better for your health).

Where these two brands are very good is with customers…Perfect retail codes, high trafic areas, right positioned prices, repetitive buying. They are HM and Zara of jewelry.

When you look at the complaints of customers of the second biggest jeweller in the world, it is all about quality and retail codes. May be sometime me and other should go to popular malls and supermarkets galleries. To learn what business is about. (The real world with real people and demand).

What is called here affordable luxury is very interesting. For the « Swan » no much history, no codes. No need to know values of the brand, of best sellers and iconic product, purchase and shopping are simple, not very intellectual and that is really clever. (love, beauty, style, trends  are the motto)

P Product (beads) could have been copied but growth is still there (bonus paid to leader) , as all is about execution, focus on customers base, being on the journey of the consumer, pricing.  Tons of lessons to take for the real « luxury industry ».

Sans faire (trop) de bruit, deux mastodontes de la joaillerie accessible, du bijou mode, réalisent à eux deux 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Sorte de marque sans icones (au sens du luxe), meet too product mais parfaites en exécution, création, retail codes. Une grande leçon pour les maisons de luxe. Non ici pas de luxe, juste du business.

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Motto-Moto, Premium or die

kickstarting-outLorenzo Fernandez a rendu récemment hommage à Nicolas Tesla dans un des ses tableaux. L’Austro-Croato-Serbe avait tout inventé, pensé (courant alternatif, radar, hautes fréquences, télécommande, 300 brevets) mais ce n’est pas demain que tout le monde roulera électrique ou hydrogène.

Alors que Fisker inc se relance avec son nouveau concept e-motion, personne ne se souvient des 130 et quelques millions de dettes laissées par l’aventure précédente  ( http://www.fiskerinc.com/history/  ) car le charisme du designer de l’oeuvre d’art qu’est la Z8 est intact.  Il est vrai que lorqu’on a vu évoluer une Karma, (2 000 dans le monde) on s’en souvient toute sa vie.

Le plus excitant est pour moi l’aventure d’Alta motors car elle a tout pour réussir : une promesse claire, un univers d’hyper passionnés, des proof of concept en compétition comme par exemple la Red Bull Straight Rythm. Oui on parle ici d’une moto de cross électrique qui se mesure aux moteurs thermiques bruyants. Reste le prix élevé et les habitudes bien ancrées, voire agricoles des pratiquants aptes à dépenser quelques milliers d’euros dans un échappement bruyants, une tenue flashy mais pas une vraie rupture technologique http://www.altamotors.co/#the-future-of-fast

Le juste milieu viendra peut-être de FXE industries avec la Vanguard lancée au salon de NY. Aidé par des programmes informatiques hors de portée d’une start-up il y a encore quelques années, cette nouvelle marque fait son Kickstarting-out* depuis quelques jours(*coming out sans gros moyens, ben oui moi aussi je peux inventer des termes bullshit marketing) via la plateforme participative https://www.startengine.com/startup/vanguard.

On aime ou pas le style mais l’enjeu, le vrai , c’est l’existence d’une moto premium au prix du premium et pas au prix d’un objet de luxe. Quand un préparateur indépendant vous prend 15 000 euros pour bobériser votre épave, qu’un constructeur dit de luxe vous en prend 30/100 000 pour une moto artisanale, là pour le prix d’une trés belle Ducati, vous obtenez un rapport prix /prestation unique.

L’intelligence de ce projet est d’exploiter une faille dans le marché, celui  du segment 30-50keuros, la plupart des médias la voient comme une marque de plus, mais cet angle est biaisé, c’est juste la première moto sérieuse en crowfunding. C’est bientôt Noël, ce pourrait être cool d’être le premier à la rider à Whells and Waves cet été.

C’est bientôt Noël, tous mes voeux, 2016 a été incroyable et n’oubliez pas que rien se sert d’être trop en avance comme l’était Nicolas T, ou de s’adresser aux HNWI même via Leonardo diCaprio, car bien qu’ils soient d’accord pour se faire refiler des oeuvres d’art invendables dans 10 ans, peu ont vu en la Fisker Karma une avancée inéductable du 21éme siècle (et un collector assuré). Donc oui achetez une moto ou voiture full électrique pour la revendre neuve chez Osenat dans 20 ans, en attendant faites du bruit avec vos pétoires.

Vanguard is not an additional Motorcycle brand, it is something totally new, in the inexploited premium segment with a disruptive and crowfunding attitude. This is a real Motto for this new moto.

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La fin du luxe, retour aux sources. (dernière partie)

eloge-des-valeurs-de-la-lenteur-et-du-luxeConnaissez-vous  l’histoire du cantonnier heureux de Fernand Raynaud, « Les airelles sont des fruits très délicats….// Vous, vous ne pouvez pas en manger à Paris parce que ça ne supporte pas le voyage »

Et si c’était cela le luxe, se découvrir soi même des artisans à qui vous ne payez que le prix juste pour un produit rare et peu distribué?

Qui entendu parler d’Oblica, huile d’Olive Bio de Croatie récoltée à la main sur des arbres jamais traités, qui a goûté le Chocolat Robert de Madagascar, les macarons d’Anne Marchetti?

Le luxe pour tout le monde, c’est pas du luxe. L’anecdote racontée par Business Montres est à ce sens édifiante : un grand patron d’un très grand groupe de luxe présentait à un très -très riche Chinois une parure de haute joaillerie à 5 millions et se fit entendre (vu le streching de la marque) : « puis-je offrir à mon épouse la même marque que porte ma secrétaire? » No comment + problème d’echelle de valeur. (meta marque ou dilution de l’uber brand?)

Le luxe ne va pas disparaître, il va continuer à se développer, mais sera de moins en moins visible, moins frime, moins ridiculement bling, finalement comme l’est Hermès. Comme l’était il a dix ans Patek, comme le sont certaines marques pas encore côtées en bourse, et qui ne le seront peut être d’ailleurs jamais.

Des marques loin des triptiques sur insta, des emoticiones sur snap, du léché sur FB et U-tube, loin du image/image/image/marketing pour tenter de ressembler à une marque de luxe, innondant la jeunesse d’instants tanés déjà rassis au delà du premier scroll down.

Les marques de luxe seront perdues entre d’un côté les futures alliances inter ou hors groupe, (image, technologique) et de l’autre le sens, l’usage devenus obligatoires pour les nouveaux acteurs-clients.  Ces marques vont disparaître ou trop croître. De nouveaux produit vont ré-apparaître (tiens les macarons). Non le style ne va pas mourrir sous la data, le sens et l’usage. Aussi les micro-marques lancées sur ulule qui vendent le meilleur pull du monde annoncent juste le retour de l’épicier et la mort programmée des grands mall à l’offre uniformisée. Et l’expérience ne va pas remplacer le conseil du vendeur (une expérience peut ne laisser aucune trace).

Le dernier luxe ne sera pas l’immortalité, mais du temps réel de conscience de sa présence sur terre loin de l’urgence. Le luxe sera peut-être le dernier endroit non politiquement correct où les valeurs de chacun pourront s’exprimer.

Alors? Arrêtez de crouler sous la conne-ction, les flux et reflux. Soyez curieux hors du mainstream, prenez des risques dans vos choix. Respectez vos valeurs, soyez bio plutôt que Mosanto. ( choisissez votre camp : Porsche ou Ferrari, Japonaises ou Italiennes pour les motos, bien ou beau-coup) Accumulez des souvenirs plutôt que des objets.

Ainsi,  prenons volontairement un exemple : regardez le Puy du Fou, l’équation: passion, bénévoles, histoire, valeurs, régional, souvenirs en plus de l’expérience ….égal le meilleur parc d’attractions du monde. Une vraie leçon de marketing.

Le vrai luxe, c’est un verre d’eau (fraiche) dans le désert. Donc du temps.

 

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