With really well executed vintage/DNA pieces at bigs brands, legitimacy and patrimony are becoming a future, not history(Tudor). With a real vision of the future and of what people are looking for (emotion, technic and dream) we have Opus 12, Ressence and Claret. They have really understood what as men we love, innovation and beauty, all that condensed in the only poetry we can afford : mechanics.

So in between of this gap lifestyle products are the only way to meet the needs of the young generation. Not licenced product, but a real and strong offer covering all the segment with a real multicategory brand (Nixon). Here the mechanics is usefull with a small complication which indicate the tide. And at last my heart belongs to March Lab as they are different and the most elegant people of Basel. See you in 2013!

Je m’explique: les X ont eu 20 ans entre 80 et 2000, quand les Sarkoradars n’avaient pas encore décimés les conducteurs avides de vitesse, les Y ont eu ou auront 20 ans alors que « la vitesse c’est dépassé » et l’ont transposé ailleurs, sur le net, dans la relation à autrui. La vitesse façon James Dean est démodée, transposée / déplacée dans l’action sport.

Les Z sont trop jeunes pour conduire, mais ils se moquent de posséder une belle voiture, quand les X se la jouent Vintage en Triumph café racer. Incompréhension totale entre un Y né en 90 et un X de 70! Comme entre un nouveau riche chinois et un japonais pourtant né à la même époque….ils ne consomment pas du tout les mêmes objets et activités à fortune égale.

En tuant la vitesse et non l’accélération on a  fondamentalement changé la relation au temps, au travail, à la distance. Je me garderai bien de théoriser sur les Z qui changeront peut être le monde! Vive la jeunesse!

« On est plus servis! » Le pire c’est qu’on fait même le boulot des marketeurs à leur place, en disant j’aime sur les réseaux sociaux, en remplissant des commentaires pensant ainsi s’exprimer comme une star, instrumentalisé par les marques elles mêmes, par les modérateurs des forums à la pensée et au sponsor unique.

Mais combien vaut mon « j’aime » à part l’accès à des contenus spécifiques, une de ces spécialités de bullshit marketing qui vous font croire que vous êtes un VIP..? Lockerz tente de répondre en proposant des coupons à ses membres. Alors encore une fois on se retrouve englué dans une guerre des prix. Est-il si difficile de faire du vrai service? Mais en attendant cliquez sur « j’aime » ici sur ce blog , Couleur Prod m’a rajouté ce bouton pour vous faire bosser!

Le seul point négatif, est que malgré la sous catégorisation ou segmentation entre les hypsters, les génération Y, les avants premiers / early adopters / les vintages maniacs etc…le marketing nous livre une synchronisation de nos émotions. Avant dans la cour de récré c’était « t’as pas vu le film hier? oh  le nul »;  désormais c’est « t’es pas sur Facebook? » Mais sans pour autant nous différencier ou parfaitement s’adresser à nos besoins. Cette standardisation des contenus en direct, ces   »j’aime, je n’aime plus » nous livrent à nos affects, rien d’autre.

Cette mondialisation synchronisée d’une émotion peu engagée, peu engageante a t-elle une valeur? Pour le mass market des millions de données peuvent être analysées et dessiner des trends mais pour le premium et le luxe à part le vrai customer service et une forme de brand building, je vois pas trop la valeur réelle. Au moins, comme la plupart des décideurs n’y comprennent rien, cela crée des emplois!

Bon..allez quand même réserver vos actions FB…et revendez une fois le prix doublé… car après l’apparition prévisible de réseaux sociaux plus spécialisés (sport, montres, art etc) la dilution de cette masse informe de partage d’intimité vaudra-t-elle encore quelque chose?

Je me souviendrai toujours de la règle dictée par mon père quand j’investi en bourse pour la première fois: « combien tu peux perdre? » Ce qui voulait dire, tu prends des risques, tu les mesures et tu payes le prix en connaissance de cause. Mais aujourd’hui qui paye le prix des erreurs? Il a une forme de déresponsabilisation entre le « too big to fail » et « le virtuel » où de toutes façons on avait bien profité du système.

La frontière entre ceux qui ont un aversion au risque, et ceux qui le pratiquent chaque jour se creuse de plus en plus, au risque de ne plus se comprendre, tiraillé entre le low cost et le all inclusive, entre la fidélité à son entreprise et à des besoins de compétences multiples entre le besoin de nourrir tout le monde et de ne pas maîtriser l’Amarante de palmer…

Reste à voir si les ventes et le réseau de distribution vont suivre.  Car plus fort que la distribution réelle dans des points de vente, je ne connais pas… Les wholesalers sont surstockés et vendent « des marques », pas des produits… les grandes maisons ne pensent qu’au retail…Un exemple simple : vous avez tous vu les bracelets à mémoire de forme que les ados et enfants se sont arrachés l’année dernière. Rien sur  le net pourtant, car le vrai buzz, il était dans la rue.

D’ailleurs pourquoi vouloir à tout prix faire du luxe avec une histoire et un passé revu et régurgité? Aujourd’hui, vu l’impatience des investisseurs, pourquoi leur promettre des plans à cinq ans qu’ils ne regardent pas de toutes façons….Je me résume donc, soit vous mettez la main sur 100 ans minimum d’histoire et vous êtes partis pour concurrencer les plus grands avec tous les risques que cela comporte, mais surtout pouvoir investir 5 millions de promotion par marché…. soit vous créez de l’éphémère hyper disruptif et créatif quitte à disparaître dès l’hiver venu. Bien sûr les gammes de prix, les clients ne sont pas les mêmes. Vos équipes non plus, mais c’est un peu la différence entre le théatre et le cinéma, même si à la fin il faut remplir la salle.

2012, sera l’année de la loose pour pas mal de ces marques virtuelles, qui sont juste « une de plus » ou qui n’ont pas les moyens de promouvoir, distribuer leur produits. Le net est peut être excellent pour les chanteurs, humoristes qui se lancent mais à part sur SecondLife je n’ai pas encore vu de marque se créer qu’en ayant un beau site web et des fans sur les réseaux sociaux. Endettées ou avec à leur tête les fondateurs qui ne savent pas passer la main,  2012 va faire leur mal.

Lors de Munich time j’ai rencontré certains visiteurs (une minorité sur les 12 000 visiteurs) venus de toute l’Europe pour « rencontrer les gens des marques et discuter avec eux ». Ces mêmes visiteurs avaient des marques au poignet dont je n’avais jamais entendu parler, comme ils n’avaient eux, jamais eu vent de l’existence de la marque pour laquelle je travaille… Entre ces deux extrêmes il doit bien y avoir quelque chose non? La recette? Prendre le temps, il vous le rendra.

Is it still possible to have value for money? A few days ago I followed on Facebook the trip of a well known journalist going from zurich airport to a 4 star Neuchatel Hotel by…taxi at the expense of the watch brand who invited him. (670 USD) So I say stop. For sure he will never speak again about « my » brand but for how many people a part of the dream will be vanished?I don’t want to pay this taxi trip, all those AAA boutique location in city hearts, it is too much. I will look for unknown brands who are doing well and giving value for Money, it will be in a way my connoisseur choice.

A force de puiser dans le vintage et l’évocation, on finit par tomber dans le piège classique de la création. Ainsi, souvent je me suis fait entendre par les créatifs, « vous les commerciaux, vous faites vos prévisions avec un rétroviseur », donc juste en articulant les chiffres de succès passés et tentant de les reproduire. Est-ce donc pour cela qu’aujourd’hui nous sommes encore et toujours dans le vintage?  Greffer sur une marque, comme Zenith par exemple des concepts disruptifs et innovants n’a pas « marché », car quel est le lien entre un passé glorieux et un nouveau concept? Regardez Rolex et Panerai, rien ne change… il n’y a aucun lien manquant…Les grandes marques devraient être celles qui prennent des risques, qui créent quite à disparaître en cas d’échec (ce fut presque le cas de Porsche avec ses 924 et 928…revenu à la vie avec des des 911 et sous segment de 911 premium; ou sur grosse roues, ou berline) mais gérées par des pros de la finance et des FMCG, ce n’est pas le cas.

Entre les yaourt « vachement bon » et le luxe plus de différence… enfin, il n’est plus nécessaire d’être su sérail pour gérer des marques de luxe, bien au contraire, alors vive le mass market appliqué au luxe et au premium !?

What a more clear marketing concept, mens, their watches and exploits. Look at this great collection of watches. If you want to see more and discover a real passionate of watches, visit the new shop of Jean-Louis Fabris in Montreux. Avenue Nestlé 2.

http://www.dimitricoste.blogspot.com/ on any sunday forever, cool and smart guy…        

 www.largeur.com   to feel smart    http://www.devonworks.com/#/timepieces/imagery/6 cool watches  http://www.michelaudiard.com/accueil.htm pour les dialogues  http://www.thecoolhunter.net/ to save money and paper 

http://tomchristopher-art.com/ my favorite painter,  http://www.lorenzofernandez.com/ my next dream http://www.jacquesolivar.com/ I like Elyse http://www.lebigusa.com/videos/la-chute-de-reed-a-millville.html la sainte gamelle de l’année  http://backstage.marvinwatches.com/2011/05/25/have-you-heard-marvin-and-colette-are-now-an-item/ je blogue aussi ailleurs… http://www.jamiroquai.com/video;vid/26 live abbey road http://www.attali.com/actualite/blog the brain  http://www.positioner.com/en/13/portfolio.aspx if you stay at the office, discover legendary hotels

Profitez bien de l’été avant le mega crack de la dette en septembre (et dire qu’on a eu mal en 2008, là c’est la bonne) donc pour une indication de la date….restez branchés sur   http://www.kitco.com/charts/livegold.html   je vais  apprendre le barter et à faire des jus de fruits.          Take care and spend a good summer, be ready for barter after the next crisis

De votre naissance à votre mort, vous êtes pris dans un paradoxe total, vivre le moment tout en construisant un futur.  Vous voudriez vous développer dans le long terme, mais l’urgence et la volonté d’instantané priment. C’est maintenant et tout de suite car de toutes façons une crise viendra bien vite balayer vos économies, voir vous irradier à coup d’ondes de votre mobile ou de déchets nucléaires, vite remplacés par le concombre masqué dans les médias omnibulés par un fait (divers) par semaine et le matraquant à l’envi.

Fini la lecture du dictionnaire, la tablette numérique est au milieu des convives « si jamais » on a besoin de références, comme le sel et le poivre.

Le Big Brother promis n’existe pas, nous alimentons nous mêmes le Big Other avec notre propre contenu.  Pourtant nous voulons créer du lien, avec tous les réseaux sociaux. Faute d’être nomade pour de bon, nous le sommes au travers des objets et de notre existence numérique.

Le nomadisme a inventé le capitalisme, et si un fait majeur (un accident mondialisé) venait à nous déconnecter du web ou à réduire drastiquement nos déplacements, en serions nous rendus au troc? D’ailleurs, avez-vous un plan de secours déjà prêt?